целевой сегмент: 3 - 30 млрд ₽
ЕК
ЕКАТЕРИНА КОРОБОВА независимый финансовый директор и аудитор
Запросить разбор
ФИНАНСОВАЯ АРХИТЕКТУРА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ И ТОРГОВЫХ КОМПАНИЙ

Выручка растет, а живых денег на счетах нет? Высвобожу замороженный капитал и верну управляемость финансам

Независимая ревизия финансового блока, ликвидация котлового метода расчета себестоимости в 1С:ERP и пересборка казначейства для собственников бизнеса с оборотом от 3 до 30 млрд рублей в год.

интерактивная модель (правило 30 секунд)

Оценка замороженной ликвидности и потерь

LIVE РАСЧЕТ
10 млрд ₽
3 млрд ₽ 15 млрд ₽ 30 млрд ₽
21% годовых
16% 22% 28%
отраслевой профиль бизнеса:
когда вы видите финальный p&l за прошлый месяц:
заморожено в запасах и нзп: 598 млн ₽
заморожено в дебиторке (дз): 437 млн ₽
потери на стоимости денег в год: 217 млн ₽/год
потенциал прироста ebitda: +4.2 п.п. (+420 млн ₽)
суммарный резерв высвобождения живых денег: 1 035 млн ₽ (передается в терминал P&L и меморандум ниже).
Разобрать эти цифры на закрытой встрече
01 / ЛИКВИДНОСТЬ
Возврат денег из запасов и ДЗ

Находим от 150 до 650 млн ₽ живых денег внутри вашего собственного баланса без сокращения объемов производства.

02 / СЕБЕСТОИМОСТЬ
Ликвидация котлового учета

Попередельная калькуляция фактической себестоимости каждой партии, SKU и клиента вместо усреднения.

03 / КОНТРОЛЬ
Учет до 5 - 6 рабочего дня

Сведение управленческого баланса, P&L и ДДС группы компаний без расхождений с бухгалтерией.

почему штатный финблок часто не видит проблему: когда компания вырастает за пределы 3 млрд ₽, финансовая служба тонет в рутине закрытия прошлых периодов и защищает собственные исторические методологии. Взгляд независимого внутреннего аудитора и CFO позволяет за 3 - 4 недели вскрыть реальные узлы утечки маржи.
интерактивный терминал управленческой отчетности

Панель собственника: как меняется картина бизнеса после ликвидации котлового учета

Выберите раздел отчета, переключайте режим («до: котел» / «после: система ек» / «сравнение Δ») и нажимайте на любую строку, чтобы увидеть управленческий диагноз и включить рычаг в план разбора.

EXECUTIVE BI TERMINAL v4.4 | масштаб модели: 10 млрд ₽
выбрано рычагов в меморандум: 2 из 12
верифицированная ebitda: 12,4% (+420 млн ₽/год)
срок закрытия отчетности: 5 раб. день (вместо 24-го)
свободный денежный поток: +1 035 млн ₽ из оборотки
банковские ковенанты: защищены (долг/ebitda < 2.2x)
Прямая производственная себестоимость (COGS)
эффект: +190 млн ₽/год (снижение с 74,2% до 72,3%)
фильтр масштаба 3 - 30 млрд ₽

Когда штатный финансовый отдел перестает справляться с ростом компании

Отметьте симптомы, которые вы наблюдаете в своем бизнесе прямо сейчас - система автоматически сформирует управленческий диагноз и подберет оптимальный формат интеграции.

отмечено симптомов: 2 из 6
СИМПТОМ 01 ✓

Прибыль на бумаге, кассовый разрыв на счетах

По отчету P&L компания заработала сотни миллионов, но для выплаты зарплаты или закупки сырья приходится привлекать дорогие овердрафты и кредиты.

СИМПТОМ 02 ✓

Котловой метод учета себестоимости

В производстве или широкой матрице товаров вы не видите честную рентабельность каждого SKU и клиента - высокомаржинальные продукты скрыто датируют убыточные.

СИМПТОМ 03 ✓

Отчетность закрывается к 20 - 25 числу

Управленческие данные приходят с опозданием на три недели, а цифры в 1С:ERP, бухгалтерском учете и таблицах экономистов ПЭО не сходятся между собой.

СИМПТОМ 04 ✓

Банки и процентные ставки съедают EBITDA

Обслуживание кредитного портфеля забирает основную часть операционной прибыли, возникает риск нарушения банковских ковенант и ужесточения залогов.

СИМПТОМ 05 ✓

Хаос в расчетах внутри группы компаний

В холдинге из нескольких юрлиц нет консолидированного баланса: на одном юрлице лежат остатки кэша, а другое берет кредит под высокую ставку.

СИМПТОМ 06 ✓

Собственник пересчитывает цифры вручную

Ни одно решение о крупных закупках, CAPEX или выплате дивидендов нельзя принять без личной перепроверки расчетов за финансовым директором.

предварительный вердикт по вашим ответам:

точечная разбалансировка учета себестоимости и оборотного капитала: рекомендуется формат 01 (независимая ревизия и диагностика финблока за 3 - 4 недели).

перейти к формату →
дорожная карта без остановки бизнеса

Протокол бесшовной интеграции за 90 дней

Входим в контур компании без паралича операционной деятельности и конфликтов с главным бухгалтером.

ЭТАП 01 дни 1 - 15

NDA и слепой срез баз

Подписание NDA с ИП Коробовой Е. Е. Выгрузка регистров 1С:ERP / КА в режиме чтения, сверка фактических остатков складов, ДЗ, КЗ и долговых обязательств.

результат 15 дня: карта потерь маржи и замороженных денег.
ЭТАП 02 дни 16 - 45

Купирование кассовых ям

Запуск централизованного казначейства, жесткого платежного календаря на 12 недель, стоп-листов по неликвидным закупкам и лимитов отгрузки должникам.

результат 45 дня: остановка утечки кэша и возврат первых траншей из оборотки.
ЭТАП 03 дни 46 - 75

Точная себестоимость в 1С

Ликвидация котлового метода распределения затрат, постановка ТЗ программистам 1С, привязка косвенных расходов к реальным производственным драйверам.

результат 75 дня: честный P&L по каждому продукту, цеху и клиенту.
ЭТАП 04 дни 76 - 90

Регламенты и передача

Фиксация учетной политики группы, аттестация сотрудников ПЭО и бухгалтерии, вывод панели собственника на закрытие до 5 - 6 рабочего дня месяца.

результат 90 дня: автономно работающая система под контролем владельца.
продуктовая архитектура

Три формата интеграции в ваш бизнес: от ревизии финблока до внешнего CFO

Выберите подходящий формат в карточках или переключитесь в режим сводной матрицы сравнения по 6 ключевым критериям.

ФОРМАТ 01 выбран для разбора

Независимая ревизия и диагностика финблока

3 - 4 недели
ситуация собственника: вы сомневаетесь в достоверности текущих отчетов, видите падение чистой маржи при росте оборота или хотите объективно проверить компетенции штатного CFO и главбуха.
что делаем руками (состав работ):
  • 01.сверка данных между 1С:ERP/КА, бухгалтерским учетом и управленческими таблицами ПЭО;
  • 02.ревизия реальной себестоимости, складских неликвидов, просроченной дебиторки и кредитных ковенант;
  • 03.профессиональная аттестация текущей финансовой команды и ИТ-контура.
твердый результат для собственника: верифицированный реальный баланс компании, карта утечек прибыли в млн ₽ и пошаговый план возврата замороженного капитала.
ФОРМАТ 02 проектная интеграция

Архитектура управленческого учета и казначейства

2 - 3 месяца
ситуация собственника: учет разрознен между несколькими юрлицами, внедрение 1С:ERP буксует, себестоимость считается «в общем котле», а отчетность закрывается к 25 числу.
что делаем руками (состав работ):
  • 01.разработка единой учетной политики группы компаний и методологии попередельного расчета себестоимости;
  • 02.запуск централизованного казначейства, платежного календаря и лимитов оборотного капитала;
  • 03.постановка жесткого ТЗ программистам 1С и обучение штатных экономистов работе по стандарту.
твердый результат для собственника: прозрачные отчеты P&L, ДДС и управленческий баланс до 5 - 6 рабочего дня каждого месяца без расхождений с бухгалтерией.
ФОРМАТ 03 совет директоров / cfo

Внешний CFO / Член совета директоров (Interim & Advisory)

от 3 месяцев
ситуация собственника: бизнесу нужен финансовый тяжеловес на период кризиса, масштабирования, смены штатного финдиректора, инвестиционной сделки M&A или сложных переговоров с банками.
что делаем руками (состав работ):
  • 01.прямое антикризисное управление финблоком или независимый надзор за штатным CFO в совете директоров;
  • 02.реструктуризация кредитного портфеля, защита финансовых моделей на кредитных комитетах банков;
  • 03.подбор, оценка и ввод в должность сильного штатного преемника без потери управляемости.
твердый результат для собственника: защищенный капитал владельца, снижение стоимости обслуживания долга и прогнозируемый дивидендный поток.
доказательная база (обезличенные данные под nda)

Управленческие решения в твердых цифрах

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ХОЛДИНГ оборот 9,5 млрд ₽

Ликвидация котлового учета и возврат 310 млн ₽ из запасов

исходная точка: падение чистой прибыли в 2 раза при росте выручки на 18%, нехватка оборотных средств, закрытие отчета на 28 день.
что сделано: внедрена попередельная калькуляция 400+ SKU в 1С:ERP, выявлены 14% убыточных контрактов, введены лимиты закупок сырья.
+310 млн ₽живого кэша
+4,2 п.п.рост EBITDA
6 днейсрок отчета
ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ДИСТРИБЬЮТОР оборот 16,2 млрд ₽

Централизация казначейства и реструктуризация кредитного портфеля

исходная точка: регулярные кассовые разрывы при высокой ключевой ставке, заморозка 640 млн ₽ в просроченной дебиторке и неходовых товарах.
что сделано: пересмотрена матрица отсрочек и ретро-бонусов сетям, внедрен кредитный скоринг в 1С, пересобран кредитный портфель в 3 банках.
-48 млн ₽/гстоимость долга
+420 млн ₽возврат из ДЗ
0 разрывовгоризонт 12 нед.
ТОРГОВО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ГК оборот 24,0 млрд ₽

Консолидация баланса 8 юрлиц и защита банковских ковенант

исходная точка: искажение прибыли из-за внутригрупповых оборотов, конфликт между бухгалтерией и ПЭО, угроза отзыва кредитной линии на 3,2 млрд ₽.
что сделано: выстроен единый элиминированный баланс группы, запущен казначейский пул ликвидности и защищена финансовая модель перед банком.
3,2 млрд ₽линия защищена
+290 млн ₽внутри ГК
5 раб. деньединый баланс
Екатерина Егоровна Коробова - независимый финансовый директор и корпоративный аудитор
E-E-A-T VERIFIED 2 высших + MBA
Екатерина Егоровна Коробова
Независимый CFO · Внутренний аудитор · Налоговый консультант
инн: 810703121335 огрнип: 320595800017981
профиль эксперта и подтверждение квалификации (e-e-a-t)

Финансист-практик на стыке корпоративных финансов, внутреннего аудита и налоговой безопасности

Более 19 лет выстраиваю финансовую архитектуру производственных предприятий, крупных торговых домов и многопрофильных групп компаний. В отличие от узких консультантов, объединяю 5 профильных квалификаций: от финансового директора и внутреннего аудитора до налогового консультанта и специалиста по управлению изменениями.

01. производственная себестоимость и калькуляция:

переход от котлового метода к точному попередельному расчету себестоимости каждой партии, номенклатурной группы и контракта в 1С:ERP.

02. внутренний аудит и защита от искажений:

независимая оценка эффективности бухгалтерского учета позволяет за 2 - 3 недели выявить методологические ошибки и «нарисованную» маржу.

03. налоговое управление и казначейство:

построение безопасной финансовой структуры группы компаний, защита банковских ковенант и высвобождение сотен миллионов рублей из оборотного капитала.

04. внедрение без саботажа бухгалтерии:

профессиональная подготовка в области практической психологии и медиации позволяет перестроить работу ПЭО и главбуха без внутренних войн и паралича бизнеса.

верифицированный образовательный трек

Академический фундамент и профильная аттестация (5 дипломов и программ ДПО)

проверено по реестру
01 // два профильных высших образования
Финансы и кредит · Бухгалтерский учет, анализ и аудит

ГОУ ВПО «Удмуртский государственный университет» (экономика и управление: финансы и кредит) и высшее образование по направлению «бухгалтерский учет, анализ и аудит» (Пермский филиал СГА).

02 // внутренний аудит и контроль отчетности
Независимая оценка эффективности бухучета и отчетности

АНО ДПО «УрИПКиП»: профильная программа «внутренний аудит как способ независимой оценки эффективности ведения бухгалтерского учета и составления финансовой отчетности».

03 // налоговый консалтинг и управление
Квалификация налогового консультанта (РМЦПК)

ГОУ ДПО «Институт повышения квалификации - РМЦПК»: программа «налоговое управление, налоговый консультант» - структурирование групп компаний и защита от фискальных рисков.

04 // executive education (mba & master cfo)
MBA - Intensive: управление и финансы · Master CFO

Академия Актион и профильные программы повышения квалификации финансовых директоров: стратегический финансовый менеджмент, управление стоимостью капитала и казначейством.

05 // управление изменениями и корпоративная медиация
Практический психолог (АНО ДПО «Институт современного образования»)

Ключевое преимущество при входе в бизнес с оборотом 3 - 30 млрд ₽: проведение жестких советов директоров, снятие защитного сопротивления главного бухгалтера и пересборка финансовой службы без токсичных конфликтов и потери ключевых людей.

юридическая верификация практики (e-e-a-t):
ИП Коробова Екатерина Егоровна · ИНН 810703121335 · ОГРНИП 320595800017981
адрес офиса: Россия, Пермский край, г. Пермь, шоссе Космонавтов, д. 323
база знаний для собственников и ceo

Ответы на ключевые вопросы перед стартом работы

01. Чем независимый финансовый директор (Interim CFO) отличается от штатного финдиректора на оборотах от 3 млрд рублей? +

Штатный финансовый директор часто погружен в текущую операционку и связан внутренними договоренностями со смежными департаментами (производством, закупками, коммерческой службой). Независимый финансовый директор и внутренний аудитор работает напрямую в интересах собственника: проводит непредвзятую ревизию учета, ликвидирует методологические искажения в 1С:ERP, выстраивает жесткую архитектуру контроля ликвидности и передает готовую систему штатной команде.

02. Как проходит аудит финансового блока без остановки работы компании и саботажа бухгалтерии? +

Первичный срез проводится в режиме чтения учетных баз и регистров без вмешательства в текущие платежи. Сочетание компетенций внутреннего аудитора (АНО ДПО «УрИПКиП»), налогового консультанта (РМЦПК) и практического психолога (АНО ДПО «ИСО») позволяет выстроить работу с главным бухгалтером и ПЭО как экспертную методологическую помощь без конфликтов и саботажа.

03. Как рассчитать реальную себестоимость продукции на производстве и уйти от котлового метода в 1С:ERP? +

Мы разделяем прямые сырьевые и сдельные затраты по каждому технологическому переделу, нормируем возвратные отходы и брак, а косвенные и общепроизводственные расходы привязываем к физическим драйверам (машино-часам работы линий, тоннажу, сложности наладки партии). Это позволяет увидеть реальную маржинальность каждого SKU и прекратить скрытое субсидирование убыточных заказов.

04. За счет чего высвобождается от 150 до 500 млн рублей живых денег из оборотного капитала? +

Деньги возвращаются на расчетные счета за счет четырех рычагов: ABC/XYZ-ревизии складских запасов и распродажи неликвидов со сроком хранения свыше 180 дней, синхронизации закупок с производственным планом, жесткого лимитирования отгрузок клиентам с просроченной дебиторской задолженностью (DSO) и пересмотра зеркальной матрицы отсрочек с поставщиками.

05. Какие юридические гарантии конфиденциальности (NDA) предоставляются до передачи цифр? +

До передачи любых выгрузок или управленческих отчетов мы подписываем официальное соглашение о неразглашении конфиденциальной информации (NDA) с ИП Коробовой Екатериной Егоровной (ИНН 810703121335, ОГРНИП 320595800017981). Все расчеты ведутся в защищенном контуре без передачи данных третьим лицам.

ЗАКРЫТАЯ РАБОЧАЯ СЕССИЯ С ЕКАТЕРИНОЙ КОРОБОВОЙ

Начнем с предметного 40-минутного разбора вашей финансовой архитектуры

Все параметры, которые вы отметили в калькуляторе, панели собственника и диагностике симптомов, уже сведены в готовый управленческий меморандум справа.

автоматическая сводка параметров

Проект меморандума к рабочей встрече



                

                  
                  
                    Позвонить: +7 (902) 793-16-08